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Management (23篇) 展开   列表

重来:天才之作的碎碎念

不要因为一个人的一次错误而去制定规章制度——每制定一项制度,官僚主义就滋生一点。只有当一件事情反复发生时,才需要为之制定规章制度。

阅读(11097) 评论(6) 2011-04-24 20:30

马云内部邮件《为理想而生存》

我们从来不会因为利益而改变自己,我们更不会因为压力而放弃自己的原则!我们将会面对任何挑战,…我们宁可关掉自己的公司也不会放弃自己的原则!

阅读(10158) 评论(2) 2010-09-06 14:45

揭秘苹果王国成功十大秘籍

《快公司》最新一期杂志的封面文章是科技专栏作家Farhad Manjoo的《无敌苹果:最酷公司的十大经验》,通过访谈苹果员工、合作伙伴和长期公司观察者,回答了如何成为“××行业的苹果公司”这一问题。

阅读(5506) 评论(1) 2010-06-29 00:20

谁来拯救摩托罗拉

“我们要将摩托罗拉塑造成真正以用户体验为重心的公司。”桑杰·贾说,毫无意外,摩托罗拉过去津津乐道的“工程师文化”,将开始接受挑战了!

阅读(4615) 评论(0) 2010-06-21 22:50

稻盛和夫:企业经营需要哲学的三大理由

好的领袖可以使集团发展壮大,坏的领袖把集团带向深渊。中国明代思想家提出,“深沉厚重”是第一等资质,就是说具有厚重性格,并经常对事物进行深入思考,是作为领导人最重要的资质。聪明才辩是第三等才智,也就是说聪明能干、巧言辞令,不过是第三等资质。

阅读(4525) 评论(0) 2010-06-21 22:15

管理者如何管理80后

60后员工是“头低头”,他们现在大多已成为商业领域的核心领导,讲理想、讲责任、讲激情;70后员工是“背靠背”,他们现在是社会的主力军,他们面临的压力是养家、房贷和晋升空间,有较强的职业焦虑感;80后员工则是“脸贴脸”,他们以快乐为导向,做着他们喜欢做的新新人类,他们热爱的是旅游、聚会、消费以及自我实现。

阅读(5885) 评论(3) 2010-06-11 18:14

史玉柱情定珠海 演绎巨人归来

在外界看来,史玉柱的人生分为两个半场,一个是巨人大厦倒塌前,另一个则是史玉柱重新崛起的经历。在珠海,能准确反映史玉柱这一特质的两个地方相距只有不到6公里。

阅读(5579) 评论(0) 2009-12-20 15:32

管理大师德鲁克的七堂课

1995年在与日本企业家中内功对话时,德鲁克说:在我的生命中有7堂课,他们教育我怎样保持高效、持续成长、应对变化、打破常规、超越过去。

阅读(3449) 评论(0) 2009-10-26 13:52

海信重组科龙终见端倪

从收购到重组,再到受阻,海信拥抱科龙的过程可谓一波三折。这次收购使得海信一跃成为中国电器行业中继格力、美 的、海尔后的又一巨无霸,但在当时对海信老板周厚健来讲,摆在面前的困难依然非常显著。早在2005年,海信空调收购科龙之后,周厚健就提出双方白电资产重组的构想。   从收购到重组,再到受阻,海信拥抱科龙的过程可谓一波三折。不过,一心想跻身白电领先兵团的海信,对这次的重组仍抱有极大信心。   9票同意,0票反对,0票弃权!   2009年7月17日,ST科龙(000921,SZ)公司董事会终于通过了《关于海信科龙电器股份有限公司非公开发行股票购买资产的议案》,这意味着几经周折的海信集团重组科龙的工作将进入股东大会和监管部门的审核阶段。而这已是海信第三次出台类似预案了。   尽管此前每次海信重组科龙的动作都是雷声大雨点小,且都以失败或暂停告终,但两家公司

阅读(1086) 评论(0) 2009-08-17 16:28

俞军离职前演讲:谈管理之道

“如果是与百度同质的产品,在这个领域想要超越已经几乎不可能了,但是并不排除新的满足人们信息需求的领域上,出现能颠覆搜索引擎的产品或公司。俞军在离职前在公司做了一个演讲,谈了关于管理的一些内容,直白而又深刻。

阅读(6605) 评论(5) 2009-07-01 16:29

任正非:灰色管理是企业生命之树

深淘滩,低作堰,是李冰父子在两千多年前留给我们的深刻管理理念。李冰留下“深淘滩,低作堰”的治堰准则,是都江堰长盛不衰的主要“诀窍”。1988年,任正非从部队转业,到深圳创立华为公司,现任华为技术有限公司总裁。   文/任正非 任正非:华为没有秘密   深淘滩,低作堰,是李冰父子在两千多年前留给我们的深刻管理理念。同时代的巴比伦空中花园、罗马水渠、澡堂,均已荡然无存,而都江堰仍然在灌溉造福于成都平原。为什么?   李冰留下“深淘滩,低作堰”的治堰准则,是都江堰长盛不衰的主要“诀窍”。其中蕴含的智慧和道理,远远超出了治水本身。华为公司若想长存,这些准则也是适用的。    深淘滩,就是不断地挖掘内部潜力,降低运作成本,为客户提供更有价值的服务。客户是绝不会为你的光鲜以及高额福利多付出一分钱的。我们的任何渴望,除了 用努力工作获得外,别指望天上掉馅饼。公司短期的

阅读(3434) 评论(0) 2009-06-17 14:56

螺旋效应--解读企业是如何走出衰退时期的心理怪圈

许多领导企业起死回生的战役——领导者将困境中的企业从失败边缘拯救出来——往往都因其精明的财务和战略决策而备受赞扬。但哈佛商学院教授罗莎贝思•莫斯•坎特经过悉心研究,却强调他们获得成功的另一个重要方面:这些领导者通过一系列刻意的干预,扭转了公司的衰退趋势。

阅读(2375) 评论(1) 2009-02-21 14:09

农业“败将”鲁冠球远洋渔业翻身

从浙江萧山乡村的村办小厂走出来、如今已登上中国民营企业巅峰的鲁冠球是工业的“娇子”,却曾是农业的“败将”。如今,他重点开拓远洋渔业,迎来中国远洋渔业发展的新时期。 38艘驰骋在太平洋、大西洋、印度洋、西南大西洋的金枪鱼、鱿鱼高科技远洋捕捞船,宁波超低温金枪鱼加工基地、江西鄱阳淡水湖鱼虾加工基地、杭州萧 山南美白虾加工基地的产品全部远销欧美、日本、俄罗斯等国家和地区,年收入15亿元纯利1亿元……这一件件好事都“堆”在鲁冠球的身上,标志着鲁冠球多年 呕心实施的农业战略已从“远洋渔业”新领域获得成功突破,从此可坐享国际市场“一杯羹”。 几十年来,他抱着“我出身农民,对农业怀有深厚的感情,我一直想为农民做点事情”的宿愿,在做强做大万向节等汽车零部件等产业的同时,曾多次投巨额 “反哺”种植业、养殖业,但屡遭惨败。尽管如此,他心中的“农业情结”痴心不改,一次次从“大败局”中爬出来继续开垦“农田

阅读(2293) 评论(2) 2009-01-06 22:00

民营企业应对危机之道

2009年宏观调控的形势,我们的对策除了产业链向右走,解放思想开拓创新之外,还有一点就是要把握行业本质,行业本质是一个“金字塔”,要确保“金字塔”往上走。

阅读(1909) 评论(3) 2009-01-06 17:11

执行力差是谁的责任

和外企的CEO们交流,谈论最多的是战略和策略的问题;而和国内医药企业家论道,感慨最多的却是执行力的问题。 新的营销策略已经开会说明了,一到下面就走样; 财务部对促销费用审核非常严格,但年终核算时发现费用增加了销量却没增加; 大区经理签了目标责任书,但还是完成不了任务; 公司员工都在忙,但就是不出成绩; 一件小事吩咐下去3个月还解决不了,并且没有主动的反馈,要等到自己过问才知道结果; ⋯⋯ 此时,大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。我认为,这种观点不对。执行力差是现象,管理不善才是本质。外企执行力强是现象,有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为: 个别员工执行力差是员工的问题;公司整体执行力差就是老板的问题! 个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题!

阅读(2945) 评论(2) 2008-12-07 10:41

中国管理17年(1991-2008)

中国企业的崛起、管理的提升,是从17年前真正开始的。中国企业经历了最初的启蒙、热情的追寻,在经历了惨痛挫折的同时,也取得了惊人的进步。只有知道今天怎么来的,才能清晰明天的方向。  17年,转折中国5000年 为什么是17年? 因为中国经济的腾飞、中国企业的崛起、中国管理的提升,是从17年前真正开始的。因为那一年,中国决策者意识到:改革开放13年来过多地纠缠于意识形态,已经走入死胡同。只有大胆实践,只有“社会主义市场经济”,才是拯救中国的惟一出路!并于次年,创造性地将它正式确定为中国改革的总纲领。 从此,中国企业走上了建立现代企业制度的征程。也正是从此刻起,现代企业管理,才真正开始显现它的价值。 也是从那一刻起,中国发生了5000年文明以来所从未有过的空前景象:素来以仕为本、以学为根的中国精英阶层,第一次大规模集体投身经济洪流!中国市场化企业,也由此第一次拥有了真正具有高素质的经营

阅读(2962) 评论(1) 2008-12-01 21:30

家族管理与职业经理人,孰是孰非?

在美国和欧洲等发达国家,自上个世纪出现所谓“经理革命”以后,公司治理结构出现了很大的变化,情况往往是,创业家族只控股和享有利益,已经不再参与日常管理,聘用职业经理人来管理企业,或者,有些企业已经没有什么创业家族,面对的是许多外部投资者。这样,那些国家里的家族企业,许多都是家族控制与企业管理相脱离,或者其间有明显的界线,其管理的职业化程度已经很高,或者说家族的控制已经是以职业化的管理而体现出来。

阅读(2306) 评论(0) 2008-11-28 19:49

黄光裕投资亏损浮现?

李嘉诚、巴菲特等一再告诫:高位买进是大忌。显然,黄光裕是一错再错。流言在这个冬天再次击中了首富先生。

阅读(2305) 评论(3) 2008-11-24 17:20

企业家创新思维与企业战略

中国经济的快速发展与经济发展水平的提升,使企业要走大集团发展的路子,走国际国内市场和资产资本市场多元发展的路子,走直线发展和非直线发展的路子等等。这要求中国企业家要不断研究和构想企业战略,要创新思路和创新观念,以求在新的环境中(实现马太效应)发展。      中国企业家要适应环境变化,创新思路和观念,根本上在于形成创新思维的能力,训练创新思维能力。要实现创新思维能力,就要统筹和系统的研究和改造企业家的学习。关于企业家的学习,已另有文章说明。本文针对形成企业家创新思维能力的条件或妨碍形成企业家创新思维能力的原因,说明如何形成创新思维能力。      企业家创新思维需要不断提升和完善知识结构。      思想活动的材料是知识和信息。知识和信息越多,思想活动的范围可以越广,而知识结构和信息结构越复杂,则思想活动越会深刻,越有可能思想创新。      面对企业的存在环境、实践环境和取向

阅读(4786) 评论(0) 2008-11-23 18:03